Ein strukturiertes, umfassendes und auf die jeweilige Projektgröße und -situation abgestimmtes Projektmanagement ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für jedes Projekt.

Die BONGARTZ Consult berät und unterstützt Banken und Finanzinstitute im Projektmanagement sowohl bei der Implementierung geeigneter Instrumente als auch in der operativen Wahrnehmung von Projektmanagement-Rollen in (IT-)Projekten.

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen hierbei über umfangreiche Praxiserfahrungen aus nachweisbar erfolgreich durchgeführten (IT-)Projekten innerhalb der Finanzdienst­leistungs­branche.
Unsere Leistungen im Projektmanagement umfassen u.a.:

  • Einführung von Projektmanagement-Strukturen
  • Festlegung und Beschreibung der firmenspezifischen Projektorganisation
  • Erarbeitung und Beschreibung der Rollenprofile (Aufgaben, Verantwortung, Kompetenzen) im Zusammenhang mit der Projektorganisation
  • Anpassung Ihrer firmenspezifischen Standards/Vorgehensmodelle für ein spezifisches Projektvorhaben (z.B. Phasen, Meilensteine, Change Request-Verfahren, Statusberichte, Gremien)
  • Festlegung der einzusetzenden Methoden (z.B. Planungs- und Steuerungsinstrumente)
  • Informationsmanagement (Festlegung der Kommunikationswege und der Berichtsstruktur)
Projektmanagement und Coaching

  • Projektplanung und -Steuerung
  • Koordination und Steuerung der Projektbeteiligten
  • Anforderungsmanagement mit den Auftraggebern
  • Schnittstellenmanagement mit den betroffenen Bereichen
  • Moderation von Projekt-Kickoff und Projektsitzungen
  • Projektreporting vor den Lenkungsgremien
  • Konflikt- und Eskalationsmanagement
  • Organisation und Durchführung von Projekt-Reviews

Aufbau und Führung eines Projektoffice

  • Aufbau und Pflege des Projektberichtswesens
  • Durchführung des Soll-/Ist-Abgleichs
  • Durchführung des Budgetcontrollings
  • Assistenz der Projektleitung