Veränderungen von Organisationseinheiten können nur dann zielführend und erfolgreich umgesetzt werden, wenn sie von den Menschen innerhalb der Organisation gelebt werden.

Wir führen Reorganisationen einzelner Geschäftsbereiche in Banken und Finanzinstituten daher immer mit einem kombinierten Ansatz aus praxisnahem Organisations-, Prozess- und Changemanagement-Know-how durch.
Unsere Leistungen können wir bedarfsgerecht auf die jeweilige kundenspezifische Situation anpassen und einsetzen:

  • Durchführung von IST-Analysen (inkl. Erstellung eines Stärken-/Schwächen-Profils sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen),
  • Durchführung von Kosten-/Nutzen-Analysen,
  • Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse (GPA/GPO) und Erstellung von optimierten Soll-Prozess-Modellen,
  • Ableitung des Personalbedarfs sowie optimierter Aufbauorganisationen,
  • aktive Begleitung der Umsetzung, z.B. durch Management auf Zeit,
  • Durchführung eines projektbegleitenden Informationsmanagements
  • Vision, Weg und Ziel transparent machen
  • Nutzen für den Mitarbeiter/die Mitarbeiterin aufzeigen
  • Veränderungen frühzeitig kommunizieren
  • Durchführung von projektbegleitenden Maßnahmen zur Akzeptanzsicherung
  • Training & Coaching der internen Mitarbeiter